担任政委3年以来，他所带领的支队被武警总部表彰为“创先争优先进旅团级党委”；连续10年被武警总部表彰为“预防事故案件工作先进单位”；连续3年被武警陕西总队表彰为基层建设先进单位；多次被陕西省委、省政府表彰为“防汛抗旱先进单位”、“拥政爱民先进单位”；他本人先后荣立三等功4次，1次被武警党委表彰为“优秀共产党员”。

他，就是武警渭南支队政委——黄成。

“要把砝码放在秉公用权的天平上，对敏感事务不插手，才能实行‘阳光操作’，不让权力出现‘阴影’”。这是黄成政委时刻勉励自己的话。当和他谈及廉政问题时，呈现在面前的是一个个鲜活的廉政事实。

“干部配备使用中能否坚持公平、公正、公开的原则，既是上下关注的焦点，也是对单位风气建设和廉政建设的考验。”谈及干部配备使用这个问题时，他的回答铿锵有力！他说，实现干部配备使用公平正义最根本的方法就是依法办事、按程序行事。为此，他着眼于防止权力滥用、公平公正处事，与支队长张晓明和党委“一班人”修订完善了《干部选拔任用实施细则》、《干部管理规定》，坚持“五考五看”选用干部，即任职考绩看一贯、群众考量看公论、岗位考核看履职、任务考验看能力、组织考察看全面，坚决实现人事清廉，大力营造公平公正的用人环境。

2013年4月，支队空出多个正营、副营职岗位，是近年来岗位最多的一次。符合晋职基本条件的干部有45人，晋职矛盾十分突出，支队官兵翘首期待，静观党委如何“答卷”。针对这一问题，黄成提议党委依照干部选拔任用有关政策规定，建立严格的考核遴选制度，按照干部先后排名顺序予以研究任命。与此同时，一些干部还是不放心，开始“走后门”，电话、条子铺天盖地而来。对此，黄成将干部考核结果和排名情况耐心向打招呼的同志一一作解释，很快得到了理解和支持。干部看到党委动真格公开遴选，纷纷放弃托关系、打招呼的念头。通过严格的推荐、考评等组织程序，选拔使用了16名基层官兵公认、军政素质过硬的营职干部。

在事关士官转改、选学技术等敏感问题上，黄成更是坚持做到指标名额全部下发到基层，严格按程序推荐，宁伤感情不开口子、宁可得罪关系也不违反原则。黄成是姐姐一手拉扯大的，姐弟感情深厚，其外甥在兄弟总队当兵。姐姐多次希望黄成能将儿子调到支队。黄成一次次向姐姐解释道理，他说：“基层敏感事务，涉及官兵切身利益，受到官兵广泛关注，处理不好就会伤害官兵感情，破坏部队风气，如果我把外甥调到我们支队，以后还怎么服众，还怎么管理部队。”听到他语重心长的话语，姐姐在哽咽中当众表示理解。

工程建设、物资采购是部队敏感事务，能不能公开透明，主动接受监督是对领导干部最大的考验。前两年，支队教导队营房维修改造。为了切实把每一分钱都用在刀刃上，黄成为党委一班人制定了“三条铁律”，即：任何时候都要严格按程序办事，集体把关；任何时候领导都不得插手、干预工程及采购事务，严格自律；任何时候事务都要阳光操作，接受监督，并率先垂范，身体力行。2012年在教导队建设工程招标期间，几家施工队为了能够争取到项目，以各种名义、托各种关系找到黄成，送礼品、送现金，都被他严词拒绝。有一家公司为了把礼送出去，甚至在支队门口对黄成“蹲点守候”。得知情况后，黄成严肃地说：“你们再这样，就连投标的资格都没有了！”

近3年来，基层“四项设施”建设、反恐装备采购，累计投入千万余元，支队充分论证，集体把关，分工把口，完善信息公示、意见反馈、监督检查、质量监理、纪检监督等措施，件件阳光运行，样样质量保证，有效防止了“暗箱操作”，基层面貌焕然一新，赢得了官兵交口称赞。勤务中队战士吕山说：“本来以为工程建设这样的大事领导、干部知道就行了，没想到每一个环节让我们战士也很清楚，支队党委在敏感问题上公开透明，我们心服口服！”

“部队不是生活在真空里，平常人见过的邪事怪事我这里也能遇到，其他单位发生的歪风邪气我这里也有。”黄成说：“要想干一番事，要想把部队带好，就要做到不该拿的钱别贪，不该得的利别占，不该交的人别染！”

黄成崇尚简朴，公私分明，经常与机关干部同桌吃饭，到连队吃饭从不加菜，亲友来队也从不搞公费接待。他严格制止奢侈浪费行为，经常对官兵进行“艰苦奋斗，勤俭节约”的教育，并多次压缩会议费、招待费和一般性开支，总是把钱用在基层和官兵身上，用自身清廉的形象感召着部属。