华县公安局“六个一”强力推进队伍建设工作
华县公安局下庙派出所指导员 王顺理

    “在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。”华县公安局党委，把队伍建设工作作为公安工作永恒主题和“龙头”工程，依据省厅队伍建设“1+9”制度 体系规范和市局队伍建设与业务工作等值平行考核机制，从加强组织领导入手，围绕队伍建设全面过硬这条主线，不断规范、量化、细化、精化队伍建设目标管理， 采取“六个一”工作法，强力推进队伍建设工作，不断提升队伍建设正规化、规范化、精细化管理水平，确保队伍建设不断取得进步和长足发展。
    成立一个机构
    局党委成立了以雷有才局长为组长，康平政委、王涛纪检书记、王华彪副政委、李晓宏主任负责主抓队伍建设的领导小组，制定了工作规划，进行了工作分工，明确了职责责任，确立了目标任务，夯实了工作责任，从根本上解决了队伍建设“谁来管、谁来抓”的问题。
    确立一个中心
    局党委确立了“队伍建设是中心”的工作思路，要求队伍建设工作要紧紧围绕一条主线（即队伍建设全面过硬）和两个重点（即能力建设和作风建设），突出队伍建 设“生命线”的地位作用，确保始终把队伍建设工作，放在各项公安工作重中之重的突出显著位置，确保队伍建设工作中心位置不动摇、不偏离。形成了抓队伍建设 就是抓根本，抓队伍建设就是抓保证，抓队伍建设就是抓生命，抓队伍建设就是抓成败的共识。
    建立一套制度
    华县公安局依据省厅队伍建设“1+9”体系规范，按照队伍建设“十项建设、五项制度、四项机制”的要求，先后出台了《2013年度队伍建设规划》、 《2013年度思想政治工作要点》、《队伍建设等值平行考核细则》、《队伍建设等级化考评工作实施方案》、《队伍建设形势分析制度》、《党委班子成员联系 包抓点工作制度》、《政治工作例会制度》、《民警思想状况分析报告制度》等四类十二项规章制度，使公安基层队伍建设工作不断走向正规化、规范化、科学化和 精细化的发展轨道，做到进一步健全各项工作制度和管理规范，坚持用制度管人，按制度开展工作，逐步实现从行政命令、经验管理向质量建警、依法治警的转变， 并形成长效机制，彻底解决了队伍建设“怎么抓、抓什么”的问题。
    统一规范内容
    建立队伍建设“1+9”体系规范工作台账，把省厅《公安基层队伍建设指导意见》和九个工作规范，按照规范要求，由局党委统一规划，明确了“1+9”体系规 范建设的具体工作内容、标准、考评分值等，并在县局网页公布张贴，对全局七个部门和十三个基层派出所，进行同一内容、同一标准、同一要求、同一分值、平行 考核，使队伍建设“1+9”体系规范，既有规范的内容，又有建设项目；既有数量的要求，又有质量的标准；既有考评的分值，又有考核的办法。
    实行一个标准
    一是把队伍建设工作与业务工作同标准，做到同重视、同安排、同部署、同检查、同考评、同奖励，充分体现队伍建设与业务工作等值平行地位。二是为全局7个部 门、13个基层派出所，统一下发了12个“1+9”队伍建设体系规范工作台账装订盒，达到统一外观标识，统一规范内容。三是明确了12种工作台账的具体内 容和质量标准，达到内容统一，标准一致。四是按照一个标准进行指导、检查、督促、考评。
    一把尺子到底
    针对不同部门，不同警种，不同建制，不同规模和不同职责，局党委把7个部门和13个派出所分为三个考评序列，按照一个标准，对全局7个部门、13个派出所 的队伍建设工作，进行指导、检查、验收和考评，做到按照标准抓建设，依照标准促规范，一把尺子检查，一把尺子考评，一把尺子量到底。